发布日期：2025-12-05 来源: 网络 阅读量（）
2025年11月19日，第十五届中国风景园林学会年会“园林绿化工程建设创新实践”特别论坛在昆明市成功举办。在国家深入推进生态文明建设与城乡高质量发展的战略背景下，园林工程的内涵与外延正经历深刻变革。本次论坛共邀请六位业内专家学者与资深实践者，分享具有代表性的创新案例与前沿理念，共同探讨园林绿化工程高质量发展之路。
中国风景园林学会副秘书长边东昱，园林工程分会副会长、内蒙古沐阳园林景观有限公司董事长胡玉成，园林工程分会副会长、浙江天姿园林建设有限公司董事长郭晓民，浙江省风景园林学会理事长施德法，新疆生产建设兵团风景园林学会理事长曾柏元等领导出席论坛。
在致辞中，边东昱副秘书长表示，在近两年的行业调研中，他接触了一些通过业务转型寻找到新发展方向且经营状况良好的中小型企业。本次特别论坛特邀部分企业代表做分享，旨在让同行了解和学习他们的转型思路与经验。他强调，未来行业的增长点在于庞大的“存量市场”，即精细化运营与养护。企业需要通过制定规范、加强培训等管理手段，降低成本、提升效率，从而挖掘出新的利润空间。
2025年是上海环城绿带建设30周年，在总体规划的指导下，外环绿带历经多轮多次规划，由最初的外环林带发展到如今的上海环城生态公园带。外环绿带采用带形绿地与块状绿地相结合的布局形态，即“长藤结瓜”的格伟德国际吧局。整个公园带以外环绿带为骨架，将原有林带公园规划建设成各具特色的“环上”公园。经过系统的规划、创新的理念以及坚持不懈的建设，随着今年年底50座公园的全部建成，最终实现从“环绕中心城的绿化带”到“环穿主城区的生态公园带”的能级跃升，从“连起来”到“长出来”，从“绿起来”到“活起来”。
报告主要围绕浙江海宁兴城村美洋洋文旅综合体的规划建设过程，分享乡村振兴项目实践心得。李方相提出，乡村全面振兴应聚焦自然、人文、产业、政策等资源要素的系统整合，着力激活原乡人、新乡人、归乡人三类主体的积极性与创造性。项目在规划层面，强调村庄发展规划需对接县域整体规划，发挥专业精英与上级政府在目标定位与产业导向上的决策优势；同时，在服务设施等具体领域推行公众参与模式，确保村民与村集体的主体作用。在乡村运营机制上，采用以运营商为核心的伟德国际吧责任模式：运营方作为项目最终责任主体，拥有全程决策权，负责规划、投资、开发、营销与管理，并作为“第二村委会”参与议事。政府部门角色转变为引导与规范，村集体以资产入股而不干预运营，村民则通过销售、投资与劳动实现多元收益，专家团队提供策略支持。这一协同体系权责清晰，构筑了多方共赢的乡村项目运作生态。
报告深入剖析坐落于北京海淀公园的“莫奈花园”工程案例，分析在北京“花园城市”建设背景下区级政府及主管部门充分发挥区内公园自身区位、客源、现有绿化基底等优势，创新实施模式，把花卉项目EPC模式从设计、生产/采购、施工、维护向两端延展。向前延到以概念策划为先导，向后做到运营服务的延伸，切实遵循“以人为本”的服务宗旨，满足大众售卖、露营、科普教育等多层次需求。通过讲解这些关键因素，尹衍峰总结归纳了公园在概念植入、操作模式、应用搭配、栽植工艺、宣传模式等方面的创新点，以期行业主管部门、实施单位、从业者以“不断实现人民对美好生活的向往”为根本出发点，引发对公园“特色花卉布置”的功能定位、景观目标、服务对象、活动设置等要点的思考。
报告围绕小型园林企业发展的实践探索，以园林行业作为建筑业下一个分支，其发展符合市场规律以及上级行业发展规律这一原理为前提，思考园林企业转型期的探索方向，提出“外观”+“内求”两大策略。“外观发展”应以头部企业为中坚力量，充分发挥大型企业优势，承担行业引领责任，拓展海外高端市场。“向内发展”要求企业提升自身实力、充分参与市场竞争，练好管理内功的同时，从认知及行为做好园林行业从建设业到服伟德国际吧务业的转变。针对小型企业向内发展的探索，黄俊提出地方企业可聚焦城市微文旅、区域生态、社区服务，因地制宜深化“微更新+轻运营”实践。
西安华润生命之树的景观施工以“七重生态，立体丝绸之路”为核心理念，旨在打造一个多层次、可持续的现代生态绿洲。“七重生态”——干草原、干沙漠、干燥灌木、温带阔叶、山地森林、高山苔原、温带草原，从土壤改良与透水铺装构成，到科学配植，再到收集净化，重现丝绸之路上亚欧大陆间七重生态气候和地域风貌。施工中，跨越多个区域考察采购项目所需造景材料，综合运用BIM建筑信息模型进行全周期模拟，在有限的空间提前化解景观与结构、机电等施工环节的冲突，并将生态理念立体升华，融入丝路文脉。最终，通过“智慧之光”的夜景系统画龙点睛，营造出充满未来感的沉浸式体验。
针对无法实时掌握现场运行情况、多部门沟通费时费力，信息传递慢、智能化程度低，管养技术手段落后、绿地资产不清晰的园林养护痛点，博景股份推出博景智慧园林综合管养解决方案。结合部分项目的实践经验，纪春义表示，综合解决方案是通过整合各类智慧化设备构建协同作业的生态场景，以技术协同突破人力局限。此外，该公司也深化智能设备联动，研发应用各类智能无人装备，构建区域协同调度平台，并基于3年管养数据与开发预测大模型，推动行业向高效、精准、可持续的方向升级，重塑园林养护的标准化与智能化范式。
互动交流环节，围绕如何提升企业运营能力、延续项目活力的创新之举、怎样看待智慧化新技术的价值潜力等话题，发言嘉宾进行深入交流。
李方相表示，当前，园林企业的核心竞争力必须从过去的“建造力”转变为面向未来的“运营力”。转型的本质是重构企业价值链。为了支撑角色转变，工程企业亟需弥补的核心能力可以概括为一个“能力铁三角”——用户洞察与产品策划能力（核心驱动力）、商业建模与金融能力（内生发动机）、资源整合能力（外部放大器）。他强调，工程企业不再仅仅赚取一次性的工程建设费用，而是通过全生命周期的精细化运营，分享项目所带来的长期价值红利。
尹衍峰指出，园林项目的“运营能力”不再是简单的绿地养护，而是以用户为中心，通过持续的内容创造、服务供给和体验升级，让绿地空间产生持久的经济效益、社会效益和品牌效益的综合能力。项目建成后，企业交付的是一个“充满潜力的活力平台”。因此，在设计阶段就必须为运营预留接口和弹性。企业在建设项目中不应再仅仅依赖设计师和施工队，而应着力打造一个复合型团队，着力培养“用户洞察与数据驱动的精细化运营能力”。
李俊慷表示，在过去，该公司工程团队以“工期、质量、成本、安全”交付为最终目标。现在，在项目前期就强制要求运营团队介入，共同参与设计方案，施工设计一体化是行业发展大趋势。此外，通过建立大数据“错题集”，将以往项目中出现的问题反哺到新项目设计端，也能帮助企业从源头开始降低后期运营的难度和成本，为项目顺利推进保驾护航。
针对提升项目活力，高翔以上海环城公园带为例指出，该项目在打造“人与自然和谐共生”示范引领区域的同时，为进一步发挥环上公园生态服务效益，上海市绿建中心策划开展“你好，环上公园”自然教育主题系列活动。此项活动纳入社区文化建设和学校课外实践体系。推出“公园课堂”进校园活动，组织学生到公园开展劳动教育、科学实践；在社区设立“环上自然角”，展示公园生态成果、发布活动预告，鼓励居民自发组织小型自然分享会；针对老年人推出“自然康养活动”，让不同年龄段的社区居民都能参与其中，形成公园即社区客厅的氛围。这种“教育+实践”的模式，让公众从享受公园转变为守护公园，形成可持续的社会参与动力。
基于企业近两年来在部分试点项目中积累的经验，纪春义认为，智能化设备与智慧平台的深度融合，正在重塑城市绿地管养模式。他指出，通过人员定位算法技术、车辆定位算法技术、AI算法技术、绿地资产三维建模技术，已实现对人员、车辆、植被的全要素数字化管理。无人清扫机器人、无人割草机器人、无人机等智能化无人设备也已经参与到日常养护作业当中。这些技术层面的创新都在推动运维模式向自动化、智能化纵深发展，助力城市精细化治理水平不断提升。
本论坛聚焦生态实践、乡村振兴、智慧管养、商业运营与跨界融合等内容，共同探讨园林绿化工程的高质量发展未来，为推动行业进步凝聚共识、贡献智慧。浙江省风景园林学会理事长施德法在论坛最后总结道，面对行业“低谷期”，业界同仁应在转型发展过程中建立新标准、创新评价机制、转变服务模式、推动开放共享目标，由此实现“自救”。他强调，行业发展的核心方向是“大地园林化”，涵盖城市绿化、城镇化建伟德国际吧设、乡村改造及全域生态建设，其终极愿景是实现“绿水青山”，将国土绘成丹青。这一目标也是风景园林行业必须坚持的长期战略。
原标题：《年会分会场丨特别论坛5：“园林绿化工程建设创新实践”论坛成功举办》
本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。
